Уведомление

Icon
Error

Вход


Не стабильная эффективность - примеры
6 Страницы123»
Рабочая группа энерготрейдеров Offline
Рабочая группа энерготрейдеров
  Академик
Сообщений: 1,039
Зарегистрированный пользователь
Зарегистрирован: 5/14/2014(UTC)
#1
Wednesday, October 22, 2014 11:28:06 AM(UTC)
Если посмотреть на оргструктуру некоторых энерго-компаний то можно обнаружить много интересного. Из наличия только публичные данный с корпоративных сайтов.

Пример 1. Росатом

1. Росэнергоатом:
а. Заместитель Генерального директора — Директор по сбыту
б. Заместитель Генерального директора — Директор по энергетической политике, продажам на розничных и зарубежных рынках
в. Заместитель Генерального директора — Директор по стратегии и организационному развитию

2. Атомэнергосбыт:
Состав Совета директоров - обратите внимание кто Председатель Совета директоров.

3. Объединённая теплоэнергетическая компания:
сайт - в разработке, но есть ссылка на страничку в Facebook

Есть еще набор ДЗО сбытовых (со статусом ГП) и тепло и электро-сетевых компаний и тут возникает вопрос: "На сколько стабильна эта система компаний по сути занимающихся одними и теми же функциями и отчасти друг друга дублирующие?"
Отредактировано пользователем Wednesday, October 22, 2014 7:14:44 PM(UTC)  | Причина: Не указана
Рабочая группа энерготрейдеров Offline
Рабочая группа энерготрейдеров
  Академик
Сообщений: 1,039
Зарегистрированный пользователь
Зарегистрирован: 5/14/2014(UTC)
#2
Wednesday, October 22, 2014 11:57:27 AM(UTC)
Пример 2: Газпром

1. Газпромэнергохолдинг
Директор по работе на рынке электроэнергии
Директор по развитию Северо-Западного региона
Директор по реализации тепловой энергии и развитию теплового бизнеса

2. МОЭК
Руководящий состав МОЭК интересен количеством совмещений.

3. ТГК-1
Заместитель генерального директора по маркетингу и сбыту
Заместитель генерального директора по развитию

4. Межрегионэнергосбыт
Интересна своими ДЗО

5. Тюменская энергосбытовая компания
Интересна составом Совета директоров

Вопрос тот же
Отредактировано пользователем Wednesday, October 22, 2014 7:12:53 PM(UTC)  | Причина: Не указана
Lekarь Offline
Lekarь
  Академик
Сообщений: 2,522
Зарегистрированный пользователь
Зарегистрирован: 5/20/2012(UTC)
#3
Wednesday, October 22, 2014 6:05:55 PM(UTC)
намного увлекательнее было бы смотреть еще колонку родственных связей каждого из указанных выше постов.
В конце письма поставить vale
© А.С. Пушкин
Рабочая группа энерготрейдеров Offline
Рабочая группа энерготрейдеров
  Академик
Сообщений: 1,039
Зарегистрированный пользователь
Зарегистрирован: 5/14/2014(UTC)
#4
Thursday, October 23, 2014 7:35:31 AM(UTC)
Хотелось придраться к ИнтерРАО - по большому счету не получилось, структура (внешне) эффективна. Обращает на себя внимание отсутствие в отдельных компания директора по трейдингу или работе на ОРЭ, что заслуживает уважения. Данные функции растворены в технической и экономической дирекциях. Но это скорее исключение чем правило.

Единственное замечание к функциям подразделения трейдинг. Если к экспортно-импортными операциям претензий нет, то по торговой деятельности возникают вопросы:
- централизация функции заключения свободных договоров?! Есть ли такие объемы на рынке и зачем в ТГК и ОГК остались аналогичные трейдеры?
- централизация аналогичной регулируемой деятельности?! Тогда чем занимаются экономисты?

Скорее всего эта функция надумана или создана "на будущее" (ведь там наверняка уже есть трейдеры финансовыми контрактами), скорее всего там размещены аналитики компании.

Также интересно выделение под данную структуру Восточной энергетической компании. Это очень большая загадка.
Рабочая группа энерготрейдеров Offline
Рабочая группа энерготрейдеров
  Академик
Сообщений: 1,039
Зарегистрированный пользователь
Зарегистрирован: 5/14/2014(UTC)
#5
Sunday, November 16, 2014 7:48:40 PM(UTC)
Нестабильность продолжает оживать...

Автор: Рабочая группа энерготрейдеров Перейти к цитате
Пример 2: Газпром

1. Газпромэнергохолдинг
Директор по работе на рынке электроэнергии

3. ТГК-1
Заместитель генерального директора по маркетингу и сбыту


Рокировка
Отредактировано пользователем Sunday, November 16, 2014 8:11:49 PM(UTC)  | Причина: Не указана
Рабочая группа энерготрейдеров Offline
Рабочая группа энерготрейдеров
  Академик
Сообщений: 1,039
Зарегистрированный пользователь
Зарегистрирован: 5/14/2014(UTC)
#6
Sunday, November 16, 2014 8:09:50 PM(UTC)
В голове - один директор по сбыту э/э + один директор по сбыту т/э
В обеих ТГК - по одному (Питер и Москва) директору по сбыту (2 в 1 = э/э+т/э)
В одной ОГК - ни одного директора по сбыту т/э и э/э ?!

Вопрос: как они между собой взаимодействуют?!!!
Учитываем также что директор по сбыту в Мосэнерго (э+т) по совместительству директор по сбыту (т) в МОЭК
Отредактировано пользователем Monday, November 17, 2014 5:41:34 PM(UTC)  | Причина: Не указана
Рабочая группа энерготрейдеров Offline
Рабочая группа энерготрейдеров
  Академик
Сообщений: 1,039
Зарегистрированный пользователь
Зарегистрирован: 5/14/2014(UTC)
#7
Monday, November 17, 2014 5:39:27 PM(UTC)
Движение в ГЭХ и ТГК-1 продолжаются Сколько перемещений уже было за этот год?
Отредактировано пользователем Monday, November 17, 2014 5:41:15 PM(UTC)  | Причина: Не указана
Рабочая группа энерготрейдеров Offline
Рабочая группа энерготрейдеров
  Академик
Сообщений: 1,039
Зарегистрированный пользователь
Зарегистрирован: 5/14/2014(UTC)
#8
Monday, November 17, 2014 7:43:18 PM(UTC)
Пример 3: Квадра

1. Зечем Энергокомпании три первых лица?
- Президент
- Генеральный директор
- Первый зам ГД

2. Зачем Энергокомпании два идентичных менеджера?
- Директор по развитию (посмотрите его предпоследнюю должность)
- Директор по корпоративному управлению и правовой работе

3. Зачем Энергокомпании два в принципе еще идентичных менеджера?
- Директор по информационной политике и связям с общественностью
- Директор по работе с инвесторами

4. Зачем центр диспетчеризации ТГК (!!!) был перенесен из региона в Москву?
bender Offline
bender
  Академик
Сообщений: 1,616
Зарегистрированный пользователь
Зарегистрирован: 9/21/2006(UTC)
#9
Wednesday, November 19, 2014 12:03:23 PM(UTC)
Автор: Рабочая группа энерготрейдеров Перейти к цитате

1. Зечем Энергокомпании три первых лица?
2. Зачем Энергокомпании два идентичных менеджера?
3. Зачем Энергокомпании два в принципе еще идентичных менеджера?
Ну что Вы прям как маленький? Был бы человек хороший, а должность ему найдется.RollEyes
Разве под Вас должность не создавали?
Кроме того, название должности/подразделения не всегда соответствует тому, чем реально люди занимаются.

Автор: Рабочая группа энерготрейдеров Перейти к цитате
4. Зачем центр диспетчеризации ТГК (!!!) был перенесен из региона в Москву?
Если этот центр не на ЦЩУ, то какая разница в каком городе? У них все равно только телефоны, e-mail и софт.

UPD. Может помните, как заре норэма ездили в 13-00 в АТС с флешкой, на которой были заявки, так как не могли их мылом отправить?
Откуда удобнее/быстрее ездить в АТС из региона или из офиса в центре Москвы?
Отредактировано пользователем Wednesday, November 19, 2014 12:09:53 PM(UTC)  | Причина: UPD
Рабочая группа энерготрейдеров Offline
Рабочая группа энерготрейдеров
  Академик
Сообщений: 1,039
Зарегистрированный пользователь
Зарегистрирован: 5/14/2014(UTC)
#10
Wednesday, November 19, 2014 6:34:51 PM(UTC)
Персоналии - принципиально не обсуждаются (не этично). Достаточно посмотреть на оргструктуру чтобы понять последствия и предположить причины.

Поробуйте сравнить ФОТ штатного расписания подразделения в регионе и Москве - он будет отличаться раз в 4-5.
Близость диспетчера к регуляторам в Москве это его удаление от ОДУ и РДУ в регионах.

Как следствие, это преобладание политических и лоббистских предпочтений малым составом подразделения над оперативной работой с ДИС-ами и СО в регионах с более широким, функционалом и полномочиями.

Не зря КЭС вынес всех трейдеров в Пензу, оставив в Москве малый штат аналитиков.
Lekarь Offline
Lekarь
  Академик
Сообщений: 2,522
Зарегистрированный пользователь
Зарегистрирован: 5/20/2012(UTC)
#11
Wednesday, November 19, 2014 9:09:26 PM(UTC)
Знаете, оргструктура не всегда показатель.
Она может быть относительно простой, но чтобы попасть в этой простой структуре на прием к руководителю, надо сначала записаться на телефонный звонок к этому руководителю и только после звонка тебе возможно позволят записаться на прием.
Иногда полезно поговорить с отцами и дедами, когда, например к главному конструктору стратегических ракет, мог прийти любой работник КБ, без всякой записи.
А сегодня многие так называемые президенты и директора боятся подчиненных - им же надо работать, если начнут что-то просить.
Про КЭС согласен - пытаются постоянно совершенствоваться.
В конце письма поставить vale
© А.С. Пушкин
Рабочая группа энерготрейдеров Offline
Рабочая группа энерготрейдеров
  Академик
Сообщений: 1,039
Зарегистрированный пользователь
Зарегистрирован: 5/14/2014(UTC)
#12
Wednesday, November 26, 2014 10:34:42 PM(UTC)
Автор: Рабочая группа энерготрейдеров Перейти к цитате
1. Газпромэнергохолдинг
Директор по работе на рынке электроэнергии

<...>

3. ТГК-1
Заместитель генерального директора по маркетингу и сбыту


Обратите внимание на то что ссылка на Директоре по работе на рынке электроэнергии стала "битой" (не работает). Это потому что один менеджер сменил другого менеджера и теперь там должна быть вот эта ссылка вместо предыдущей персоналии.

К чему все это? Наверное к этой новости о переезде ГЭХ из одной столицы в другую.

Обращает на себя внимание что если переезд затянется то как из ТГК-1 в Санкт-Петербурге управлять темой электроэнергии по группе компаний в составе ГЭХ, который расположен в Москве? На сколько эффективна такая не стабильная система - ведь могут и не переехать?

ЗЫ Да и эта перестановка в свете переезда обретает новый дополнительный смысл, а точнее дополнительное обоснование.
Отредактировано пользователем Wednesday, November 26, 2014 10:51:26 PM(UTC)  | Причина: Не указана
Рабочая группа энерготрейдеров Offline
Рабочая группа энерготрейдеров
  Академик
Сообщений: 1,039
Зарегистрированный пользователь
Зарегистрирован: 5/14/2014(UTC)
#13
Sunday, November 30, 2014 7:45:31 PM(UTC)
Чуть не пропустили еще одну "смену состава" в ГЭХ в 2014 году - Директор по производству
Рабочая группа энерготрейдеров Offline
Рабочая группа энерготрейдеров
  Академик
Сообщений: 1,039
Зарегистрированный пользователь
Зарегистрирован: 5/14/2014(UTC)
#14
Saturday, December 6, 2014 10:32:15 AM(UTC)
А вот и еще одна замена в ГЭХ в текущем году. Примечателен осуществленный карьерный прыжок.

Краткий промежуточный резюм:
ГЭХ обновил в текущем 2014 году ключевые позиции топ-менеджеров компании. На фоне смен команд в СГК, КЭС, Квадре, РЭА в несколько раннем периоде (2011-2013 годы) вроде бы не чем не выделяется кроме одного но:
- везде меняли первых лиц компании на новые, кроме ГЭХ в которым первые две строчки неизменны с момента основания компании.

Повод для размышления на поверхности!
seversky Offline
seversky
  Академик
Сообщений: 12,141
Зарегистрированный пользователь
Зарегистрирован: 12/22/2004(UTC)
#15
Monday, December 8, 2014 10:48:31 PM(UTC)
Рассылкой резюме занимаешься? Glare

"Валер, не тот ли это умник нашу оргструктуру на у тебя на портале обсуждает, который резюме прислал?" (с)
Отредактировано пользователем Monday, December 8, 2014 10:51:29 PM(UTC)  | Причина: Не указана
Рабочая группа энерготрейдеров Offline
Рабочая группа энерготрейдеров
  Академик
Сообщений: 1,039
Зарегистрированный пользователь
Зарегистрирован: 5/14/2014(UTC)
#16
Tuesday, December 9, 2014 9:35:45 PM(UTC)
Чем принципиально отличается функционал заместителя ГД по производству от главного инженера? Вопрос к тому как воспринимать наличие данных менеджерских позиций в составе технического блока в ДЗО одного холдинга:

1. Мосэнерго - есть и заместитель ГД по производству и главный инженер

2. ОГК-2 - заместитель ГД по производству и главный инженер это одна должность (пятая позиция сверху)

3. ТГК-1 - существует главный инженер, он же просто заместитель ГД, он же директор филиала
Рабочая группа энерготрейдеров Offline
Рабочая группа энерготрейдеров
  Академик
Сообщений: 1,039
Зарегистрированный пользователь
Зарегистрирован: 5/14/2014(UTC)
#17
Monday, December 29, 2014 7:10:05 PM(UTC)
Автор: Рабочая группа энерготрейдеров Перейти к цитате
Пример 3: Квадра


Не прошло и месяца-двух как появился повод, подтверждающий корректность обращения внимания на эту генерирующую компанию в данной теме. Итак - новость и после нее краткий комментарий.

Цитата:
«Квадру» возглавил экс-глава «ТГК-2» Владлен Александрович

Совет директоров ОАО «Квадра» на заседании 24 декабря 2014 года избрал своим председателем Екатерину Сальникову, а также гендиректором энергокомпании бывший глава ОАО «ТГК-2» Владлен Александрович, говорится в сообщении «Квадры».

Владлен Александрович окончил Норильский индустриальный институт по специальности «Экономика и управление на предприятии».
<...>


1. Когда что то происходит, тому есть причина - в данном случае стоит обратить внимание на следующие новости:

А)
Цитата:
8. ЦБ РФ аннулировал облигации "Квадра - Генерирующая компания" 2-й серии на 5 млрд руб
МОСКВА, 24 ноября (BigpowerNews) - Банк России 20 ноября зарегистрировал отчет об итогах выпуска облигаций ОАО "Квадра - Генерирующая компания" 2-й серии, говорится в сообщении пресс-службы ЦБ РФ. Банк России признал выпуск несостоявшимся и аннулировал его государственную регистрацию в связи с неразмещением ни одной ценной бумаги. Как сообщалось, Федеральная служба по финансовым рынкам (ФСФР) ...

Б) EdF может отказаться от покупки «Квадры»
В)
Цитата:
19. Из–за результатов прошедшего КОМа пострадают все, но сильнее всего "небольшие компании", - глава ГЭХ Федоров.
... Ренова Вексельберга. За эти годы газовая монополия пыталась договориться о ее покупке в той или иной форме, но потеряла интерес после неудавшегося слияния. Холдинг также хотел приобрести компанию Квадра у бизнесмена Михаила Прохорова, но наткнулся на отказ антимонопольной службы. Газпром присматривался и к другим активам на российском рынке, отмечая их дешевизну, фактически купив только МОЭК, ...


Новости А и Б вы найдете если введете на Бигпауэр в поиске наименование компании

Цель собственника - понятна, финансовое состояние - также понятно.

2. Новые кадры на старые задачи - новые кадровые перестановки и назначения.

3. Обратим внимание на ... ТГК-2 (!) по следующим новостям:
Первая
Цитата:
На долговом рынке впервые за долгое время произошло два дефолта по облигациям (концерна «Тракторные заводы» и ТГК–2), приводит он пример.

Вторая
Цитата:
ТГК-2 не погасила долги перед ВТБ на 8 млрд руб, а к концу года должна будет вернуть более 11 млрд руб, - газета


Хотелось бы остановиться, но скорее всего продолжение следует...
Отредактировано пользователем Sunday, January 4, 2015 9:14:21 PM(UTC)  | Причина: Не указана
Рабочая группа энерготрейдеров Offline
Рабочая группа энерготрейдеров
  Академик
Сообщений: 1,039
Зарегистрированный пользователь
Зарегистрирован: 5/14/2014(UTC)
#18
Sunday, January 4, 2015 9:13:22 PM(UTC)
Предположение выше о причинах смены топ-менеджера в компании однозначно совпадает с данными в статье Ъ

Цитата:
Основной акционер давно был недоволен работой господина Шелкова, говорят два источника в отрасли “Ъ” в отрасли
Отредактировано пользователем Sunday, January 4, 2015 9:13:54 PM(UTC)  | Причина: Не указана
Рабочая группа энерготрейдеров Offline
Рабочая группа энерготрейдеров
  Академик
Сообщений: 1,039
Зарегистрированный пользователь
Зарегистрирован: 5/14/2014(UTC)
#19
Tuesday, January 6, 2015 10:10:43 AM(UTC)
От анализа системы управления перейдем к анализу стратегий энергокомпаний

Начнем с компаний Газпрома, а в частности с его компании управляющей теплогенерирующими и теплосетевыми активами.

Обращает на себя внимание активная деятельность компании по приобретению и реструктуризации активов. Сначала вспомним все действия по изменению контура активов, а потом посмотрим на стратегию.

2008 год СУЭК (ТГК-12 и ТГК-13) - консолидация активов не состоялась

2011 год Ренова (КЭС) - действия прекращены

2011 год ИнтерРАО (покупка Калининградской ТЭЦ-2 у ГЭХ) - сделка завершена

2013 год ОННЭКСИМ (Квадра) - сделка не одобрена со стороны ФАС

2013 год МОЭК - сделка завершена успешно

2014 год должник Сбербанка (ГТ ТЭЦ Энерго) - в процессе

2014 год Евросибэнерго - тепловая генерация (продажа ТГК-1 Ондэнской ГЭС) - завершена успешно

2014 год Фортум (выделение ГЭС из ТГК-1 в СП с Росатомом) - завершается успешно для Фортума

2014 год Правительство СПб (покупка Теплосети СПб у ТГК-1) - сделка по продаже пока что блокирована Фортумом, но стоит подождать окончания выделения ГЭС из ТГК-1 и уже тогда можно будет ставить точку по этому активу.

2014 год пик любой финансово-корпоративной деятельности, IPO, пока не состоялся - но мысли были и перенесены на 2016 год. И тут обращает на себя внимание мнение аналитика:
Цитата:
Чтобы повысить капитализацию, «Газпром энергохолдингу» нужно также улучшить корпоративное управление, добавляет аналитик Deuctherbank Дмитрий Булгаков. В частности, компании нужно минимизировать непонятные для рынка сделки, вроде покупки ремонтного подразделения «Мосэнерго» у бывшего члена совета директоров или продажи активов МОЭК «Мосэнерго», уточняет он.


Итак, анализируемая компания гиперактивна в вопросе реструктуризации активов, как своих так и чужих, но на сколько все эти действия соответствуют стратегии компании?

Слайд 4 материала: "Отчет об устойчивом развитии генерирующих компаний Группы Газпром энергохолдинг за 2012􏰀2013 гг."

Цитата:
Каковы наши стратегические цели и приоритеты в области устойчивого развития?

В российской энергетике продолжаются реформы, начальной задачей которых было создание конкурентной среды в отрасли . Это стимулирует нас заботиться о совершенствовании и модернизации. Мы работаем над сокращением издержек, оптимизацией режимов загрузки оборудования и топливного баланса, сокращением продолжительности работы нерентабельных производственных мощностей, оптимизацией организационной структуры. При этом мы осознаем громадную ответственность, которая лежит на наших генерирующих компаниях по бесперебойному снабжению теплом и электроэнерги ей промышленных предприятий и населения . Поэтому при повышении конкурентоспособности нашей деятельности особое внимание уделяется вопросам надежности, безопасности и энергоэффективности наших генерирующих компаний.
Сегодня в числе наших основных стратегических приоритетов в области устойчивого развития:
1) Обеспечение надежной, безопасной и эффективной эксплуатации электростанций и тепловых сетей;
2) Повышение операционной эффективности и капитализации активов Группы Газпром энергохолдинг;
3) Повышение конкурентоспособности на энергетическом рынке за счет реализации производственного и технологического потенциала;
4) Построение оптимальной структуры производственных мощностей за счет завершения реализации программ ДПМ, обновления основных фондов и вывода из эксплуатации неэффективных мощностей;
5) Оптимизация топливного баланса генерирующих компаний, внедрение энергосберегающих технологий, разработка и применение методик, основанных на принципах рационального использования энергоресурсов;
6) Рациональное использование природных ресурсов, повышение уровня экологической безопасности и минимизация воздействия производственной деятельности наших электростанций на окружающую среду;
7) Достижение статуса «предпочтительного работодателя» в глазах людей, готовых и способных принести нам максимальную пользу;
8) Вовлеченность в социальное развитие регионов присутствия наших генерирующих компаний;
9) Расширение бизнеса Группы Газ- пром энергохолдинг за счет приобретения эффективных активов и участия в инвестиционно-привлекательных проектах строительства генерации в России (в особенности, в энергодефицитных районах) и за рубежом.


В материале нет ничего об изменении контура активов.

Теперь посмотрим основной индикатор реализации стратегии в виде стоимости акций в сравнении со своими коллегами:
- 3 месяца
- 3 года

О выводах - без комментариев кроме того что было выше изложено в определенной последовательности, а также с учетом ранее высказанного в данной теме по поводу оргструктуры.
Рабочая группа энерготрейдеров Offline
Рабочая группа энерготрейдеров
  Академик
Сообщений: 1,039
Зарегистрированный пользователь
Зарегистрирован: 5/14/2014(UTC)
#20
Tuesday, January 6, 2015 12:36:51 PM(UTC)
ОАО "ГТ-ТЭЦ Энерго" теряет статус субъекта рынка (исключен из партнерства), и возникают вопросы:

1. В связи с чем?

2. До, после или во время перехода к новому собственнику?
Рабочая группа энерготрейдеров Offline
Рабочая группа энерготрейдеров
  Академик
Сообщений: 1,039
Зарегистрированный пользователь
Зарегистрирован: 5/14/2014(UTC)
#21
Friday, January 23, 2015 9:16:40 PM(UTC)
Год новый, тема старая, но в ногу со временем. Что произошло за последнее время?

Обращает внимание что энергокомпании увеличили свои требования к менеджерам отвечающим за ресурсы (это вполне логично в турбулентное время). Данный экзамен видимо (подчеркивается - это только предположение не основанное на каких либо фактах) - видимо этот экзамен не выдержали:

- в Квадре - заменен Директор по ресурсообеспечению производства и Директор по капитальному строительству (судя по отсутствию их краткой автобиографии и где то фото в соответствующем разделе).

- в СГК - старый Административный директор ушел.

Первая новость не удивляет, а вторая - вторая не понятно как относиться к ней, хотя предыдущий Административный директор отработал очень не долго после смены ГД компании.

ЗЫ

Также прошла не замеченной новость о появлении нового топа в одной из компаний ИнтерРАО, с сохранением старого в "обойме".
Рабочая группа энерготрейдеров Offline
Рабочая группа энерготрейдеров
  Академик
Сообщений: 1,039
Зарегистрированный пользователь
Зарегистрирован: 5/14/2014(UTC)
#22
Thursday, February 26, 2015 5:12:45 PM(UTC)
Квадра продолжает обновлять состав, точнее в нее постепенно переходит менеджмент из ТГК-2. Теперь произошла замена директора по экономике и финансам.

Если сравнить результаты работы ТГК-2 и Квадры то последствия смены команды вполне очевидны.

UPD. Также судя по текущему списку менеджмента из Квадры ушел Директор по развитию - на что ранее обращалось внимание.

Автор: Рабочая группа энерготрейдеров Перейти к цитате
Пример 3: Квадра
2. Зачем Энергокомпании два идентичных менеджера?
- Директор по развитию (посмотрите его предпоследнюю должность)
- Директор по корпоративному управлению и правовой работе
Отредактировано пользователем Thursday, February 26, 2015 5:18:20 PM(UTC)  | Причина: Не указана
Рабочая группа энерготрейдеров Offline
Рабочая группа энерготрейдеров
  Академик
Сообщений: 1,039
Зарегистрированный пользователь
Зарегистрирован: 5/14/2014(UTC)
#23
Saturday, March 14, 2015 8:36:59 PM(UTC)
Вы задаетесь вопросом на основе чего делаются выводы в данной теме? Стоит немного прокомментировать

Чем отличается процессная система управления от функциональной? Пример прост:

А) В процессной модели управления всегда есть место стратегии развития компании, содержащей в себе по мимо миссии - ряд задач реализация которых есть достижение цифровых параметров. Далее эти задачи декомпозируются в систему КПЭ: от топ-менеджмента до низовых подразделений. Эти КПЭ и есть критерии для принятия решений если хочешь получить бонус к заработной плате.

Б) В функциональной модели управления - основной изюминкой является начальник который раздает задачи и требует их исполнения. При этом может присутствовать и стратегия и КПЭ, но все равно во главе угла всегда стоит начальник, решающий или что делать когда и кому, или как кидать снег, или определяющий исполнение КПЭ.

В итоге: в процессной модели - все сотрудники пытаются исполнить КПЭ, а в функциональной - все подчиненные пытаются сделать начальника довольным. Или менеджеры - реализовывают проекты, а начальники - сторожат свои места.

Если посмотреть на энергетику и попытаться понять кто какую модель применяет то можно увидеть что аббревиатуры СМК и ISO 9001 можно увидеть на множестве сайтов (значит их собственники декларируют процессную модель), но смотреть нужно на оргструктуру. Почему?

Потому что в процессной модели определяются ключевые процессы создающие прибыль (процессы основного производственного цикла) и их взаимодействие между собой. Также вокруг них определяются прочие процессы (процессы управления и обеспечивающие процессы). Все это не просто увязывается жесткими регламентами без лишних дублирований, но и формирует оргструктуру предприятия. Процессы основного производственного цикла должны быть в постоянном разумном напряжении между собой, а значит одним процессом может руководить только один топ-менеджер.

А что в энергетике? Несколько первых замов, или один первый зам через которого ГД подчиняются все прочие топ-менеджеры, или количество топов в правлении три-четыре или 10-12 (недостаточно или избыточно).

Пока в энергетике не освоили и не осознали ценность процессов - ни о каком рынке можно и не думать...
Отредактировано пользователем Saturday, March 14, 2015 8:37:47 PM(UTC)  | Причина: Не указана
Avduser Offline
Avduser
  Академик
Сообщений: 1,257
Зарегистрированный пользователь
Зарегистрирован: 5/12/2012(UTC)
Откуда: РФ
#24
Monday, March 16, 2015 1:04:34 PM(UTC)
Автор: Рабочая группа энерготрейдеров Перейти к цитате
[size=6]

[b]Пока в энергетике не освоили и не осознали ценность процессов - ни о каком рынке можно и не думать...


Мало осознания ценности . Для смены системы управления одного желания и осознания недостаточно. Необходимо существеннее улучшение квалификации персонала от топов, до менеджеров среднего звена. Ну и нужен какой то ориентир, модель, "передовик" где все процессы верхнего среднего и низшего уровня будут описаны и оптимально увязаны в одну систему.Создание системы управления только с горизонтальными связями к сожалению не возможно.
Нужно чтобы начало и завершение внутреннего процесса было логично связано с другими внутренними процессами и не нарушало внешних процессов .
Возьмем любую компанию , она так или иначе имеет признаки и функциональной и процессной модели. Постоянно изменяющаяся внешняя среда не позволит командно- административной, бюрократической системе к ней адаптироваться. Как правило , даже крупные вертикальные компании , как то реагируют на эти изменения. Просто у них процессная модель управления ограничена только верхним уровнем . А описать и внедрить что то глубже не хватает времени , собственной квалификации и ориентиров.
 1 пользователь поблагодарил Avduser за этот пост.
Mitox Offline
Mitox
  Академик
Сообщений: 1,221
Зарегистрированный пользователь
Зарегистрирован: 12/7/2011(UTC)
Откуда: Новосибирск
#25
Monday, March 16, 2015 1:24:21 PM(UTC)
Все верно - процессная модель это совершенно другой уровень подготовки менеджеров и сотрудников. Но в первую очередь это понимание лидера о важности и необходимости изменения. Только он может заставить меняться процессы и коллектив. Наблюдал такого, и участвовал в одной такой процедуре. Лидер - терпеливо выслушивал, объяснял так как сам понимал процессы.

К примеру задавался простейший вопрос: "Где хранится договор о продаже продукции и когда его передают архив? Где размещен архив?" Первый ответ был: "Продали и передали договор в архив". Тогда шел встречный вопрос: "А в типовом договоре ведь была указана гарантия?" Далее - слом мозга у исполнителя...

Таких примеров множество и все они из области СМК, которая при должном внимании Лидера и наличии команды начинает заставлять завод производить не один самолет в год, а 10, не две турбины, а 30.

В практике компаний все остается на уровне декларирования наличия сертификата ISO 9001, что кстати есть подтверждение качественных процессов в компании.

Мой заместитель, который имел успешную практику (в составе команды) внедрения такой модели на трех производствах, всегда повторял миссию одной известной компании: "Думай иначе..."
Долгополов Дмитрий (Рабочая группа энерготрейдеров)
 1 пользователь поблагодарил Mitox за этот пост.
6a6ay оставлено 8/2/2016(UTC)
Пользователи, просматривающие эту тему
Guest
6 Страницы123»
Перейти  
Вы не можете создавать новые темы в этом форуме.
Вы не можете отвечать в этом форуме.
Вы не можете удалять Ваши сообщения в этом форуме.
Вы не можете редактировать Ваши сообщения в этом форуме.
Вы не можете создавать опросы в этом форуме.
Вы не можете голосовать в этом форуме.